Analysen und Beratung

Sie haben eine Idee oder spezielle Anforderungen, wir helfen Ihnen, hieraus ein IT-Projekt aufzusetzen und erfolgreich durchzuführen. Am Anfang eines Projektes steht die Analyse. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die genaue Zielsetzung und besprechen den Weg zur Zielerreichung. Ihre internen organisatorischen und technischen Rahmenbedingungen werden analysiert und die Marktbedingungen berücksichtigt. Während dieses Prozesses bringen wir auf Wunsch unser umfangreiches Wissen in Form einer Prozessberatung ein. Unsere Leistungen umfassen:

WIR BIETEN

  • Geschäftsprozess- und Anforderungsanalyse
  • Kosten-Nutzen-Betrachtung
  • Technologieberatung
  • Erstellung Lasten- und Pflichtenhefte
  • Projektplanung
  • Projektcontrolling
  • Formulierung der Zielsetzung
  • Problemanalyse
  • Geschäftsprozess- und Anforderungsanalyse
  • Prozessberatung und -Optimierung
  • Kosten-Nutzen-Betrachtung
  • Anwenderinterviews
  • Technologieberatung
  • Prototyp/Machbarkeitsstudien
  • Implementierungskonzeption
  • Grobabschätzung
  • Erstellung eines vorläufigen Projektplans

 

 

Am Ende der Analysephase liegt Ihnen ein Fahrplan für das IT-Projekt vor. Darin enthalten ist ein auf Ihre Unternehmensstrategie ausgerichtetes Projekt- bzw. Produktkonzept mit einer ersten Abschätzung der Kosten sowie der zeitlichen Einordnung.

Konzepterstellung

Ausgehend von den Ergebnissen der vorangegangenen Systemanalyse und Beratung erstellen wir für Sie sämtliche Unterlagen, die für die erfolgreiche Durchführung Ihres IT-Projektes benötigt werden. Unsere Leistungen umfassen:

 

  • Festlegung Softwarearchitektur
  • Implementierungskonzeption
  • Erstellung Lasten- und Pflichtenheft
  • Detaillierte Aufwandsschätzung
  • Aufstellung Projektplan inklusive Meilensteine

Am Ende der Konzeptphase liegen Ihnen sämtliche Informationen zu Ihrem IT-Projekt in detaillierter Form vor. Dies betrifft sowohl die inhaltliche Ausgestaltung als auch die Aufstellung der zu erwartenden Kosten und des benötigten Zeitbedarfs.

Projektcontrolling

Um Ihnen realistische Aufwandsabschätzungen liefern zu können, setzen wir seit vielen Jahren konsequent unsere Projektcontrolling-Software WPC ein. Für jedes Projekt fließen sämtliche Aufwände kontextbezogen in die resultierende Datenbasis ein. Darauf aufbauend können wir Ihnen exakte Aufwandsabschätzungen bzgl. unterschiedlicher Umsetzungsstrategien liefern und somit die kostengünstigste Alternative für die gewünschte Problemlösung finden.

Darüber hinaus gewährleistet WPC eine exzellente Qualität bei der Projektdurchführung. Es werden eine hohe Termintreue sowie eine lückenlose Dokumentation der Umsetzungsprozesse erreicht.